Veri, her işletmenin can damarıdır. Bilgili kararlar almak, eğilimleri belirlemek ve alan kişi deneyimlerini iyileştirmek için kullanılabilir. Sadece birçok işletme, verilerinden en iyi biçimde yararlanmakta zorlanıyor. Verileri toplamak, çözümleme etmek ve yorumlamak için doğru araçlara ya da uzmanlığa haiz olmayabilirler. Netice olarak, iş performanslarını iyileştirme fırsatını kaçırıyorlar. Bu rehber, iş verisi içgörülerinin enerjisini ve bu tarz şeyleri işinizi geliştirmek için iyi mi kullanabileceğinizi anlamanıza destek olacaktır. Veri toplama ve analizinden veri görselleştirme ve karar almaya kadar her şeyi ele alacağız. Bu kılavuzun sonucunda şunları yapabileceksiniz: İşletmeniz için mühim olan temel veri noktalarını belirleyin Verileri anlamlı ve eyleme dönüştürülebilir bir halde toplayın ve çözümleme edin Daha iyi kararlar almak için verileri kullanın Verilerin kıymetini paydaşlarınıza iletin Şayet siz de iş verilerinin gücünden yararlanmaya hazırsanız, okumaya devam edin! Antet Özellikler Veri İçgörüleri Trendleri ve kalıpları belirleyin Tahminlerde bulunun Karar vermeyi geliştirin İş Zekası Verileri toplayın ve saklayın Verileri çözümleme edin Verileri görselleştirin […]
II. Küçük İşletme Büyümesi İçin Temel Faktörler III. Küçük İşletmenizi Büyütmek İçin Stratejiler IV. Küçük İşletmeler İçin Marketing Stratejileri V. Küçük İşletmeler İçin Finansal Idare VI. Küçük İşletmeler İçin Hukuki Problemler VII. Küçük İşletmeler İçin Mensupları İşe Alma ve Idare etme VIII. Küçük İşletmenizi Internasyonal Olarak Büyütmek IX. Küçük İşletmeler İçin Çıkış Stratejileri Genel Sorular Antet Özellikler Küçük İşletme Büyümesi Küçük işletmenizi iyi mi büyütebilirsiniz? İşletmenizi ölçeklendirmek için stratejiler Küçük işletmeler için marketing stratejileri Küçük işletmeler için finansal idare Küçük işletmeler için yasal problemler Yan İş Yan iş iyi mi başlatılır Yan işinizi büyütmek için ipuçları Yan işinizi tam zamanlı bir işe dönüştürme stratejileri İş İpuçları Bir işe iyi mi başlanır Başarıya ulaşmış bir işletme iyi mi yönetilir İşletmenizi iyi mi büyütebilirsiniz? Finansmanınızı iyi mi yönetebilirsiniz? İşletmenizi iyi mi satabilirsiniz? Girişimcilik Girişimcilik nelerdir? Girişimci iyi mi olunur? Girişimciliğin zorlukları Girişimciliğin ödülleri Girişimciliğin geleceği Başlatmak Teşebbüs nelerdir? Bir teşebbüs iyi mi […]
Bu kitap gelecekleri tasarlamakla ilgilidir. Gelecek ile alakalı iyi mi düşünüleceği, iyi mi yaratılacağı ve başkalarının onu yaratmasına iyi mi öncülük edileceğiyle ilgilidir. Gelecek tasarlamak nelerdir? Gelecek tasarlamak, istenen bir gelecek yaratmak ve peşinden bunu gerçekleştirmek için adımlar atmakla ilgilidir. Yalnız daha iyi bir gelecek ummaktan daha fazlasıdır – etken olarak bir gelecek yaratmakla ilgilidir. Gelecek tasarlamak niçin önemlidir? Gelecek başımıza gelen bir şey değil, bizim yarattığımız bir şeydir. Bugün yaptığımız seçimler, yarın yaşayacağımız dünya üstünde büyük bir etkiye haiz olacaktır. Geleceğinizi iyi mi şekillendirebilirsiniz? Geleceğinizi şekillendirmenin birçok yolu vardır. En mühim adımlardan bazıları şunlardır: Yaratmak dilediğiniz geleceğe dair net bir vizyon geliştirin. Yolunuzda duran engelleri belirleyin. Bu engelleri aşmak için bir plan geliştirin. Planınızı gerçeğe dönüştürmek için harekete geçin. Geleceğinizi şekillendirmek için adımlar Geleceğinizi şekillendirmek için beş adım şunlardır: Yaratmak dilediğiniz geleceğe dair net bir vizyon geliştirin. Yolunuzda duran engelleri belirleyin. Bu engelleri aşmak için bir plan geliştirin. Planınızı […]
Girişim sermayesi, erken aşamadaki, yüksek potansiyelli şirketlere sağlanan bir tür hususi ana para yatırımıdır. Girişim sermayedarları çoğu zaman hızla gelişme ve mühim getiriler sağlama potansiyeli olan şirketlere yatırım yaparlar. Girişim sermayesi sektörü, inovasyon ve ekonomik büyümenin temel itici gücüdür. Girişim sermayedarları, geleneksel finansman kaynaklarına erişemeyen girişimlere ana para sağlar. Ek olarak, girişimlerin büyümesine ve başarı göstermiş bulunmasına destek olmak için mentorluk ve rehberlik sağlarlar. Girişim sermayesi sektörü devamlı olarak gelişiyor. Devamlı olarak yeni teknolojiler, yeni iş modelleri ve yeni zorluklar ortaya çıkıyor. Netice olarak, teşebbüs sermayesi sektörünün liderleri de devamlı olarak ahenk sağlamalı ve gelişmelidir. İş stratejisinin geleceğini şekillendiren liderlerden bazıları şunlardır: Marc Andreessen Ben Horowitz Peter Thiel Reid Hoffman Bill Gates Bu liderlerin tamamı risk sermayesi sektörüne mühim katkılarda bulunmuş oldu. Bütün zamanların en başarı göstermiş girişimlerinden kimilerine yatırım yaptılar ve risk sermayesinin yapılış biçimini şekillendirmeye destek oldular. Bu liderlerin tamamı hem de iş stratejisi hikayesinde fikir liderleridir. Başarıya […]
İş analitiği, iş kararlarını iyileştirmek için veri kullanma sürecidir. İşletmeler, verileri biriktirerek, çözümleme ederek ve görselleştirerek, ürün geliştirmeden marketing kampanyalarına kadar her şey hakkındaki daha iyi kararlar almalarına destek olabilecek operasyonlarına ait içgörüler elde edebilirler. İşletmelerin erişebildiği veri miktarı artmaya devam ettikçe iş analitiği giderek daha da mühim hale geliyor. Rekabetçi kalabilmek için işletmelerin verileri kendi avantajlarına kullanabilmeleri gerekiyor. Bu yazı iş analitiğinin önemini, iş analitiğinin faydalarını, iş analitiğinin iyi mi uygulanacağını, iş analitiğinin zorluklarını ve iş analitiği için başarı faktörlerini ele alacaktır. Ek olarak işletmelerin iş analitiği için kullanabileceği çalgı ve teknolojilerin bir listesini sunacağız ve iş analitiğinin başarısına dair birtakım olay çalışmalarını paylaşacağız. İş analitiği hakkında daha fazla bilgi edinin. Antet Hususiyet İş Analitiği İş kararlarını iyileştirmek için veri ve analitiğin kullanması Veri Analizi Verilerden içgörü çıkarma dönemi Veri Görselleştirme Verileri iletmek için görsel gösterimlerin kullanması Karar Verme Veri ve analitiğe dayalı karar alma dönemi Strateji Hedeflere ulaşmak […]
Başlangıç Yolu: Girişimcilik Vahşi Doğasında Yol Almak II. Girişimcilik nelerdir? III. Girişimcilerin değişik tipleri IV. Girişimciliğin önemi V. Girişimciliğin zorlukları VI. Girişimci iyi mi olunur? VII. Girişimciliğin yararları VIII. Girişimciliğin riskleri IX. Malum Sorular Hususiyet Yanıt Girişimcilik Yeni bir işe başlama periyodu Başlatmak Hemen hemen erken aşamalarında olan yeni bir iş İşletme Mal yahut hizmet elde eden bir kurum Yenilik Yeni ürün yahut hizmetlerin tanıtımı Risk Bir şeyi yitirme olasılığı II. Girişimcilik nelerdir? Girişimcilik, yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme sürecidir. Bir fikri gerçeğe dönüştürmek için risk almak ve fedakarlıklarda bulunmak demektir. Girişimciler çoğu zaman kendi patronları olma, yeni bir şey yaratma ve dünyada bir ayrım yaratma arzusuyla motive olurlar. Girişimcilik sıkıntılı fakat ödüllendirici bir yoldur. Yeni bir işe adım atmak zor olabilir, sadece sıkı çalışmanızın karşılığını görmek de inanılmaz derecede ödüllendirici olabilir. Kendi işinizi oluşturmayı düşünüyorsanız, araştırmanızı yapmanız ve önünüzdeki zorluklara hazırlıklı olduğunuzdan güvenilir olmanız önemlidir. III. Girişimcilerin değişik […]
