Bu rehber, başarı göstermiş bir işletmenin iyi mi başlatılıp büyütüleceği hakkındaki informasyon sağlar. Ele alınan mevzular şunlardır:
| Hususiyet |
Tarif |
| Başlatmak |
Çoğu zaman minik ve hemen hemen oldukca uzun süreden beri kurulmamış yeni bir işletme. |
| Strateji |
Muayyen bir amaca ulaşmak için bir fiil planı ya da bir şey yapmanın yolu. |
| Başarı |
İstenilen bir sonuca ya da amaca ulaşmak. |
| Gelişme |
Büyüklük, miktar ya da rakam olarak artma periyodu. |
| Girişimcilik |
Bir işletmenin kurulması ve işletilmesi periyodu. |
(*7*)
II. İş planının önemi
Bir iş planı, girişiminiz için bir yol haritasıdır. İş hedeflerinizi, stratejilerinizi ve finansal projeksiyonlarınızı ana hatlarıyla belirtir. Girişimcilerin işlerini yerden kaldırmaları ve yolda kalmaları için vazgeçilmez bir araçtır.
İyi yazılmış bir iş planı size şu mevzularda destek olabilir:
- Yatırımcılardan emin finansman
- Personelleri çekin ve elinizde tutun
- Daha iyi iş kararları alın
- İşletmenizi büyütün
Bir iş oluşturmayı düşünüyorsanız, bir iş planı yazmak için vakit ayırmanızı şiddetle öneririm. Bu, işiniz için yapacağınız en mühim şeylerden biri olacaktır.
III. Mükemmel bir kurucu ortak iyi mi bulunur
Kurucu ortak, işinizi başlatmak ve büyütmek için sizinle beraber çalışacak kişidir. Kabahat ortağınız olacaklardır, bundan dolayı güvenebileceğiniz ve iyi çalışabileceğiniz birini bulmanız önemlidir.
İyi bir kurucu ortak bulmak için birkaç ipucu:
-
Kendi becerilerinizi tamamlayıcı becerilere haiz birini arayarak başlayın. Mesela, pazarlamada iyiyseniz, teknolojide iyi olan bir kurucu ortak bulmak isteyebilirsiniz.
-
İşletmeniz için benzer bir gösterime haiz olduğunuzdan güvenli olun. İşletmenizle neyi başarmak arzu ettiğiniz hikayesinde aynı fikirde olmanız icap eder.
-
Kişiyi şahsi düzeyde tanıyın. Onlarla iyi çalışabilmeniz ve onlara güvenebilmeniz icap eder.
Birkaç potansiyel kurucu ortak bulduğunuzda, onlarla müzakere tarihi gelir. Onlara deneyimleri, hedefleri ve bir iş oluşturmak istemelerinin sebepleri hakkındaki sorular mesele. Ek olarak kişilikleri hakkındaki bir düşünce edinmeli ve onlarla iyi çalışıp çalışamayacağınızı düşünmelisiniz.
Bir işe adım atmak oldukca fazla iş gerektirir, bundan dolayı güvenebileceğiniz ve iyi çalışabileceğiniz bir kurucu ortak bulmak önemlidir. Bu ipuçlarını takip ederek, işinizi bir sonraki seviyeye taşımanıza destek olacak mükemmel bir kurucu ortak bulma şansınızı artırabilirsiniz.
4. Girişiminizi finanse etmek
Girişiminizi finanse etmenin birçok yolu vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
- Şahsi tasarruflar
- Dostlar ve aile
- Melek yatırımcılar
- Teşebbüs sermayesi
- Devlet hibeleri
Her finansman kaynağının kendine gore avantajları ve dezavantajları vardır, bu yüzden sizin için hangisinin doğru bulunduğunu dikkatlice değerlendirmeniz önemlidir.
Şahsi birikimler, girişiminizi finanse etmenin en sıradan yoludur, sadece bütün masraflarınızı karşılamaya yetmeyebilir. Arkadaşlarınız ve aileniz de bir finansman deposu olabilir, sadece oldukca fazla para isteyerek ilişkilerinizi zedelememeye dikkat etmelisiniz.
Melek yatırımcılar, erken aşamadaki girişimlere yatırım meydana getiren bireylerdir. Çoğu zaman yüksek bir net değere sahiptirler ve yüksek getirili yatırımlar ararlar. Teşebbüs sermayesi şirketleri melek yatırımcılara benzer, sadece daha sonraki aşamadaki girişimlere yatırım yapma eğilimindedirler. Muayyen bir coğrafi bölgede bulunmak ya da muayyen bir teknoloji türü geliştirmek şeklinde muayyen kriterleri karşılayan girişimler için devlet hibeleri mevcuttur.
Bir finansman deposu seçtikten sonrasında, potansiyel yatırımcıları şirketinize yatırım oluşturmaya ikna edecek bir pitch deck hazırlamanız icap eder. Pitch deck’iniz şirketinizin iş planı, finansal projeksiyonları ve kadrosu hakkındaki informasyon içermelidir.
Girişiminiz için fon bulmak sıkıntılı bir süreç olabilir, sadece fikrinizi gerçeğe dönüştürmek istiyorsanız bu eğer olmazsa olmazdır. Seçeneklerinizi dikkatlice değerlendirerek ve kuvvetli bir pitch deck hazırlayarak başarı şansınızı artırabilirsiniz.
V. Hukuki ve vergisel hususlar
Bir işe başlarken yasal ve vergisel etkilerin bilincinde olmak önemlidir. İşte dikkate katılması ihtiyaç duyulan birtakım mühim noktalar:
- İşletmeniz için doğru yasal yapıyı kura çekmek. İşletmeler için her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan muhtelif yasal yapılar mevcuttur. Şahsi sorumluluğunuz, vergisel etkileriniz ve gelecekteki gelişme planlarınız şeklinde faktörlere dayanarak işletmeniz için doğru yapıyı seçmeniz gerekecektir.
- Lüzumlu lisans ve izinleri almak. Başlattığınız işletmenin türüne bağlı olarak, hükümetten muayyen lisans ve izinleri almanız gerekebilir. İşletmeniz için hangi lisans ve izinlerin lüzumlu bulunduğunu araştırmanızı yapmanız ve faaliyete başlamadan ilkin öğrenmeniz önemlidir.
- Vergi yükümlülüklerinizi kestirmek. Bir işletme sahibi olarak, bir takım vergi yükümlülüğünüz olacak. Bu yükümlülükleri kestirmek ve vergilerinizi zamanında ve doğru bir halde beyan etmek önemlidir.
- Fikri mülkiyetinizi korumak. Fikri mülkiyetiniz (FM), en kıymetli varlığınızdır. Ticari markalarınızı ve patentlerinizi tescil ettirmek şeklinde, fikri mülkiyetinizi korumak için adımlar atmanız önemlidir.
- Çalışan ilişkileriyle başa çıkmak. Bir işletme sahibi olarak, işe alma, işten çıkarma ve mensupları idare etme şeklinde muhtelif çalışan ilişkileri sorunlarıyla başa çıkmanız gerekecektir. Bir işveren olarak haklarınız ve yükümlülükleriniz hakkındaki net bir anlayışa haiz olmak önemlidir.
Bir iş kurmanın yasal ve vergisel etkilerinin bilincinde olarak kendinizi ve işinizi koruyabilirsiniz.
VI. Girişiminizi pazarlamak
Marketing, boyutu ya da sektörü kesinlikle her teşebbüs için eğer olmazsa olmazdır. İyi uygulanan bir marketing planı, hedef kitlenize ulaşmanıza, potansiyel müşteriler oluşturmanıza ve sonunda satışları artırmanıza destek olabilir. Girişiminizi pazarlamak için birkaç ipucu:
- Hedef kitlenizi tanımlayın.
- İdeal müşteriniz için bir marketing kişiliği yaratın.
- İçerik marketing stratejisi geliştirin.
- Hedef kitlenize ulaşmak için toplumsal medyayı kullanın.
- Kuvvetli bir çevrimiçi mevcudiyet yaratın.
- Ücretli reklamlara yatırım yapın.
- Sonuçlarınızı takip edin ve yatırım getirinizi ölçün.
Bu ipuçlarını takip ederek iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak bir marketing planı oluşturabilirsiniz.
Personelleri işe almak ve tedvir etmek
Personelleri işe almak ve tedvir etmek, herhangi bir startup kurucusu için en mühim görevlerden biridir. Ekibinize katılacak doğru kişileri bulmak ve onlara başarı göstermiş olmak için gerekseme duydukları desteği sağlamak esastır.
İşte mensupları işe alma ve idare etme hikayesinde birtakım ipuçları:
- Net bir iş tanımı oluşturun ve alakalı iş panolarına koyun.
- Adaylarla ayrıntılı bir müzakere yapın ve firma kültürünüze müsait kişileri arayın.
- Çalışanlarınıza başarı göstermiş olmak için gerekseme duydukları eğitimi ve desteği sağlayın.
- Pozitif yönde ve destekleyici bir emek harcama ortamı yaratın.
- Çalışanlarınızın performanslarını tertipli olarak değerlendirin ve onlara geri bildirim sağlayın.
- Çalışanlarınıza karşı adil ve tutarlı davranın.
- Hatalarınızı kabul edin ve gerektiğinde yönünüzü değiştirmeye hazır olun.
Personelleri tedvir etmek zor olabilir, sadece girişiminizin başarı göstermiş olmasını istiyorsanız bunu doğru yapmak önemlidir. Bu ipuçlarını takip ederek, hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak sevinçli ve üretken bir takım yaratabilirsiniz.
Girişiminizi büyütmek
Girişiminizi kurup finansman sağladığınızda, işinizi büyütmeye başlamanın tarihi geldi. Bu, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle muhtelif kanallar vesilesiyle yapılabilir:
- Marketing ve satış
- Ortaklıklar ve işbirlikleri
- Ürün geliştirme ve inovasyon
- Yeni pazarlara açılma
İlerlemenizi takip edebilmeniz ve gerektiğinde ayarlamalar yapabilmeniz için net bir gelişme stratejisine haiz olmak önemlidir. İşte girişiminizi büyütmek için birtakım ipuçları:
- Hedef pazarınıza odaklanın
- Kuvvetli bir marka kimliği yaratın
- Yüksek kaliteli mamüller ve hizmetler sunun
- Muhteşem alan kişi hizmeti sağlayın
Oldukca emek vererek ve özveriyle girişiminizi başarı göstermiş bir işe dönüştürebilirsiniz.
IX. Çıkış stratejileri
Firmanın aşamasına ve kurucuların hedeflerine bağlı olarak bir girişimden çıkmanın birçok değişik yolu vardır. Birtakım yaygın çıkış stratejileri şunlardır:
- Satın Alma: Bir teşebbüs, pay senedi satın alımı ya da birleşme yöntemiyle başka bir firma tarafınca satın alınabilir. Bu çoğu zaman en kazançlı çıkış stratejisidir, şundan dolayı kuruculara mühim bir finansal getiri sağlayabilir.
- İlk halka arz (IPO): Bir teşebbüs, borsada pay senedi ihraç ederek halka açılabilir. Bu sıkıntılı ve masraflı bir süreç olabilir, sadece kuruculara işletmeye tekrar yatırım yapmak ya da şahsi servet olarak yanlarında götürmek için büyük oranda ana para de sağlayabilir.
- Stratejik bir alıcıya satış: Bir teşebbüs, ürünlerini ya da hizmetlerini satın almak isteyen bir şirkete satılabilir. Bu, hemen hemen halka arza hazır olmayan ya da süratli ve rahat bir çıkış arayan girişimler için iyi bir seçenek olabilir.
- Önyükleme: Bir teşebbüs, büyümesini önyükleme yöntemiyle gerçekleştirmeyi seçebilir, doğrusu dışarıdan ana para toplamaz. Bu sıkıntılı bir seçenek olabilir, sadece kuruculara firma ve yönü üstünde daha çok denetim de sağlayabilir.
Muayyen bir teşebbüs için en iyi çıkış stratejisi, firmanın sektörü, mali durumu ve kurucuların hedefleri şeklinde bir takım faktöre bağlı olacaktır. Karar vermeden ilkin bütün seçenekleri dikkatlice değerlendirmek önemlidir.
Sıkça Sorulanlar(*7*)
S: Başarılı bir teşebbüs başlatmada en mühim unsur nelerdir?
A: Başarılı bir teşebbüs başlatmanın en mühim faktörü mükemmel bir fikre haiz olmaktır. Düşünce benzersiz, reel bir problemi çözen ve büyük bir işe dönüşme potansiyeli olan bir şey olmalıdır.
S: İyi bir kurucu ortağı iyi mi bulabilirim?
A: Mükemmel bir kurucu ortak bulurken dikkat etmeniz ihtiyaç duyulan birkaç şey var. ilk olarak, sizinle hemfikir hikayesinde hırslı olan birini istersiniz. İkinci olarak, kendi becerilerinizi tamamlayan birini istersiniz. Üçüncü olarak, beraber iyi çalışabileceğiniz ve güvenebileceğiniz birini istersiniz.
S: Girişimimi iyi mi finanse edebilirim?
Girişiminizi finanse etmenin birkaç değişik yolu vardır. Kendi birikimlerinizi ve şahsi kredinizi kullanarak işinizi başlatabilirsiniz. Ek olarak melek yatırımcılardan ya da risk sermayedarlarından da finansman alabilirsiniz. En son, devlet hibeleri ya da kredileri için başvuruda bulunabilirsiniz.
Ali Onat, dijital dünyaya olan ilgisi ve girişimcilik ruhu ile tanınan bir blog yazarıdır. Yıllarca dijital pazarlama, e-ticaret ve yatırım gibi alanlarda edindiği tecrübeleri, Kazan Akademisi üzerinden paylaşmaktadır. Hedefi, öğrencilere ve girişimcilere, finansal bağımsızlık yolunda pratik bilgiler ve stratejiler sunarak onların başarılarını desteklemektir.
Benzer Yazılar
İçindekilerİşletme yönetiminin esas ilkeleriDeğişik cezbetme yönetimi erkeklerİşletme yönetiminin önemiİşletme yönetiminin zorluklarıİşletme Yönetimi Iyi mi İyileştirilirİi. İşletme yönetiminin esas ilkeleriIII. Değişik cezbetme yönetimi erkeklerIV. İşletme yönetiminin önemiV. İşletme Yönetiminin ZorluklarıVI. İşletme Yönetimi Iyi mi İyileştirilirİşletme Yönetimi amacıyla Arabuluculuk ve KaynakçaBaşarıya ulaşmış İşletme Yönetimi Olay Emek harcamalarıİx. İşletme Yönetiminin Geleceği Epic Ventures: Zafer ve Azizlik İşletme Yönetimi Hikayeleri İşletme yönetimi, günlük ve organizasyondan kiremit ve denetim etmeye büyüklüğünde fakat işletmenin bütün yanlarını denetim ve toplamak sürecidir. Ağabey ya da ufak rastgele fakat işletmenin başarısı amacıyla gereklidir. İşletme yönetiminin esas ilkeleri Bütün pekiyi yöneticilerinin izlemesi ihtiyaç duyulan bir takım esas prensip vardır. Kendileri şunları ihtiva eder: Amaçlar ve Tarafsız Tayin Faaliyetleri günlük ve başkanlık edilen etme Bağırmak ve ortaya çıktı fail bağırmak Maliyetleri ve kaynakları denetlemek Riski Idare etme Değişik cezbetme yönetimi erkekler Değme biri öz avantajları ve dezavantajları olan bir takım değişik cezbetme yönetimi stili vardır. Yer münteşir cezbetme yönetimi stilleri şunları […]
İçindekilerİi. Satış HunisiIII. Topmermisi üretimiIV. Topmermisi mini marketV. Satış YeterliliğiVI. Anlaşmayı YamaVii. Itila ma aykırı beyAlan kişi Hizmetleriİx. Gizleme stratejileri İi. Satış HunisiIII. Topmermisi üretimiIV. Topmermisi mini marketV. Satış YeterliliğiVI. Anlaşmayı YamaVii. Itila ma aykırı beyVIII. Alan kişi Hizmetleriİx. Gizleme stratejileriKopya sorulan kıyaslama * Satış* Girişimcilik* Bekle ve gör* sükse* Marketing “Satış Bilimi: Girişimci Başarı Stratejileri” açacak kelimesinin kontrol amacı, bey bilimi ma müteşebbis başarıya vurmak için iyi mi uygulanacağı ile alakalı daha çok data edinmektir. Işte açacak kelimeyi hareketsiz zevat, galiba iyi mi henüz müessir bir halde satılacağı, başarıya ulaşmış fakat bey kadrosunun iyi mi oluşturulacağı ma henüz âlâ kararlar ahzetmek için bey verilerinin iyi mi kullanılacağı ile alakalı data arıyorlar. Ek olarak son olarak bey trendlerini ma stratejilerini öğrenmekle dahi ilgilenebilirler. Işte açacak lügat için âlâ bir halde saymak için, teklif veren müşterilere kıymetli dergi elde eden kurmak önemlidir. Işte blog yayınları, başyazılar, ak kağıtlar ma olay emekleri […]
İçindekilerDalgaya binmek nelerdir?Dalgaya binmenin yararlarıDalgaya iyi mi binilirDalgaya binmenin zorluklarıBaşarı İçin İpuçlarıOlay emekleriAkıl yürütme ma Cevaplarıİi. Dalgaya binmek nelerdir?III. Dalgaya binmenin yararlarıIV. Dalgaya iyi mi binilirV. Dalgaya binmenin zorluklarıEtik kültürü görüntülemekBütün paydaşların yararına olan kararlar Etik iş uygulamalarının başarısını kontroletmekVI. Başarı İçin İpuçlarıVii. Olay emekleriAkıl yürütme ma Cevapları Dalgaya Binice: Çevik Etik İş Uygulamaları için Stratejiler Günümüzün yeterli iş ortamında, şirketlerin cesur etik iş uygulamalarını benimsemeleri değme zamankinden henüz önemlidir. Çevik etik, bir firmanın etik standartlarını özyinelemeli koşullara adaptasyon ma yeniden bile etik ilkelere kuvvetli bir nispet tedarik kabiliyetini anlatım haysiyet. Çevik etik iş uygulamalarını benimsemenin birnice faydası vardır: Ilerleyen okul müdürü morali Şüpheli satın alan memnuniyeti Şüpheli homonym itibarı Ortak açısından Dalgaya binmek nelerdir? Dalgaya binmek, bir firmanın devamlı özyinelemeli meydan koşullarına ahenk sağlayarak rekabetin yüz yüze histerezis kabiliyetinin bir metaforudur. Çevik etik iş uygulamaları bağlamında, dalgaya binmek, bir firmanın etik standartlarını devamlı böylece etik ilkelere bağlılığı korurken etik […]
0 Yorum